Laat het team bepalen hoe een probleem moet worden opgepakt. Samenwerken in teams, en de bijbehorende groepsdruk, heeft impact op de controle van de direct leidinggevende. Laat als leidinggevende de controle van de mensen los en controleer slechts het proces en de uitkomst. Het is geen vrijheid blijheid, er blijft een sterke controle middels KPI’s op resultaten maar niet op het individu.

Als vervolgens het eigen belang aansluit bij het belang van het team, stijgt de motivatie van het teamlid en kan het team en daardoor het bedrijf floreren. Dat vraagt om goede communicatie binnen het team op zowel de bovenstroom (taak) als de onderstroom (gedrag). Luisteren, doorvragen en samen ontwikkelen leidt tot samen presteren. Hierdoor ontstaat inzicht in de ongeschreven regels van het team.

Keynote sprekers

• Bert Arons
  Het aanpakken en voorkomen van team burn-outs en de sleutelrol van energie
• Léonie van Rijn en Annemieke Figee
  Groepsdruk en ongeschreven regels

LEES MEER OVER HET THEMA EXPERIMENTEREN&LEREN - LEES MEER OVER HET THEMA LEIDERSCHAP